« Green Belt Lean Six Sigma »

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Objectifs

Les Greens Belts appliquent la méthodologie Lean Six Sigma dans l’amélioration de processus d’envergure limitée à leur département ou service. Ils dirigent une équipe de projet en choisissant et appliquant les outils adéquates afin d’apporter une amélioration remarquable et durable. La certification Green Belt intervient après avoir réussi un projet et passage de l’examen. Un  Green Belt est un chef de projet, travaillant à temps partiel pour résoudre des problèmes sous la direction d’un champion et le support d’un Black Belt. Les Green Belts travaillent sur des projets de complexité moyenne mais ne demande pas une expertise forte pour leur résolution ; si besoin le Black Belt est en support. La plupart des projets présentent des gains financiers intéressants pour la compagnie.

1 Comprendre le fonctionnement du Lean Six Sigma

• Savoir et appliquer les concepts de base

• Démontrer l'utilisation de la terminologie

2 Connaitre en pratiquer la feuille de route DMAIC

• Comprendre le contenu de chaque phase

• Comprendre le contenu de revues de fin de phase

3 Connaitre, pratiquer et savoir sélectionner les outils Lean Six Sigma

• Outils graphiques

• Statistiques descriptives

• Statistiques inférencielles de base

• AMDEC

• Plan de Contrôle

• Carte de contrôle

• Outils Lean

4 Mener un projet Lean Six Sigma

• Animer une équipe de projet

• Rendre compte au champion des progrès et problèmes

• Clôturer le projet

Programme

DEFINE

• Compréhension du  Six Sigma

• Les fondamentaux du Six Sigma

• La sélection de projets

• Les 7 gaspillages

• Revue de fin de phase

MEASURE

• Introduction à la Mesure

• Découverte du Processus

• Les statistiques six sigma

• MSA (Measurement System Analysis) la qualité de la mesure

• Capabilité de processus

• Revue de fin de phase

ANALYZE

• Introduction à l’Analyse

• Le tri des “X”

• Statistiques inférencielles

• Introduction aux tests d’hypothèse

• Tests d’Hypothèse pour données normales

• Revue de fin de phase

IMPROVE

• Introduction à la phase d’amélioration

• Carte de flux de valeur

• Kanban

• Les Regressions

• Les plans d'expériences

• Revue de fin de phase

CONTROL

• Introduction au Contrôle

• les outils de contrôle Lean

• Le contrôle des défauts

• Les cartes de contrôle (SPC)

• Les Plans de Contrôle

• Revue de fin de phase

Moyens mis en oeuvre

Apports théoriques
Démonstration des outils
Pratique en groupe sur cas générique ou cas particulier d’un élève
Travail sur projet entre les sessions
Finalisation du projet de certification

 

Un quizz journalier est pratiqué en fin de journée
Suivi du Green Belt dans son projet de certification
Examen en fin de projet

Public

Cadres, Ingénieurs, techniciens supérieurs.

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Formateur

Master Black Belt Lean Six Sigma.

Pré-requis

Connaissance MS Office,
PC avec MS Office et Minitab
Charte de projet signée

ref : PC

Pour recevoir le dossier d'inscription :
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