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Introduction
Programme Cible
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INTRODUCTION
La méthode TRIZ (l'acronyme russe pour "Théorie
de la résolution de problèmes inventifs")
vous aide à analyser les problèmes techniques
et à leur trouver des solutions. TRIZ se base sur la
connaissance extraite de plus de 3 millions de brevets et
en dégage l'ensemble des pratiques d'innovations utilisées
par des milliers d'inventeurs.
La méthode est appliquée à n'importe
quel niveau : conception,
fabrication, contrôle, pour la détermination
de la meilleure solution ou la résolution de problèmes.
Elle s'est popularisée dans des secteurs industriels
aussi diversifiés que la fabrication de biens de grande
consommation, l'automobile, les industries agroalimentaires,
les télécoms...
Ce cours se veut pratique. Vous vous exercerez à appliquer
TRIZ de manière optimale pendant les phases d'analyse
du problème et de génération d'idées.
Au terme de cette formation, vous serez à même
de juger de l'intérêt d'appliquer TRIZ de manière
efficace dans votre entreprise.
PROGRAMME
Premier jour : Les outils de modélisation des problèmes
Quelle valeur ajoutée attendre de TRIZ dans votre processus d’innovation
- Quels sont les objectifs de la méthode
- Quel est l’apport de la théorie dans le cadre industriel
- La position de TRIZ dans le processus de conception : quels liens avec les différentes étapes de conception, en quoi TRIZ se démarque des outils de créativité existants
Comprendre la construction de TRIZ
- Le contexte du développement de TRIZ
- Les postulats de base de TRIZ
Comment utiliser les outils de modélisation des systèmes techniques de TRIZ
- La notion de Résultat Idéal Final (RIF) : refuser les solutions compromis
- L’identification des ressources d’un système techniques
- La définition des modèles de Contradictions Techniques et Physiques
Exercice d’application : Analyser un problème et mettre en forme les contradictions
Les participants s’initient à la formulation des Contradictions Techniques et Physiques. Ils apprennent à utiliser les critères de validation pour évaluer la pertinence de la formulation du problème.
- Comment utiliser les lois d’évolution des systèmes techniques) pour décrire un système technique et cerner ses tendances d’évolution
- La technique des 9 écrans au service de la modélisation
Exercice d’application : Modéliser un système technique
Les participants appliquent les outils sur des exemples de systèmes techniques
Deuxième jour : Les outils de résolution de problèmes
Les 40 principes génériques d’innovation pour surmonter les Contradictions Techniques
- Présentation des principes et exemples
Comment utiliser la matrice de résolution des Contradictions Techniques pour identifier les principes d’innovation à appliquer
- Comment traduire la contradiction dans les 39 paramètres de conception
- Comment fonctionne la matrice de résolution des contradictions
Comment transposer les principes génériques d’innovation dans une solution spécifique
- Comment interpréter les principes d’innovation
- Comment les exploiter pour le problème spécifique posé
Cas pratique : Utilisation de la matrice des Contradictions Techniques pour résoudre un problème d’innovation simple fourni par le formateur
Les participants reprennent le cas étudié la veille et traduisent les contradictions en paramètres de conception.
Ils utilisent ensuite la matrice des contradictions pour identifier les principes génériques de solutions à appliquer. Ils traduisent ces principes d’innovation pour trouver une solution au problème d’innovation posé.
Comment utiliser les 11 méthodes de séparation des Contradictions Physiques pour résoudre les Contradictions Physiques
- Les méthodes d’analyse temporelle
- Les méthodes d’analyse spatiale
- Les méthodes de changement de niveau systémique
Cas pratique : mise en application systématique des méthodes de séparation pour générer des concepts solutions sur la base d’une contradiction physique.
Troisième jour : Les outils de résolution de problèmes (suite)
Comment utiliser les outils de déblocage de l’inertie psychologique pour favoriser l’émergence de solutions innovantes
- Les opérateurs DTC (Dimension Temps Coût)
- La Méthode des Hommes Miniatures
Cas pratique : Utiliser la Méthode des Hommes Miniatures
Les participants substituent des groupes d’homme miniatures aux éléments du système dont le pilotage est difficile pour trouver des pistes de solutions non conventionnelles.
L’analyse substance/champs : choix et application des « standards »
- Comment représenter le système par les interactions directes entre ses composants
- Comment identifier les type d’interactions en présence
- Comment appliquer les « standards » de la classification TRIZ
Cas pratique : création et utilisation d’un modèle substance / champs. Choix des standards appropriés pour identifier les solutions techniques.
Synthèse : les champs d’application privilégiés de TRIZ
- Produit / Process / prospective / résolution de problème
- Les types de problèmes traités
- Les niveaux d’inventivité
Pédagogie utilisée: formation-action
Le formateur présente la typologie des cas d’études qu’il a traités avec TRIZ (domaines traités, niveau d’inventivité atteint, valeur ajoutée apportée par l’utilisation de TRIZ) et propose aux participants de participer activement à la réflexion.
CIBLE
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chercheurs, développeurs
de nouveaux produits, ingénieurs de procédés
travaillant au développement de nouveaux produits
et procédés. Ils découvriront comment
TRIZ peut les aider à trouver des directions de
solutions aux problèmes technologiques auxquels
ils font face. |
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managers de ces équipes.
Pour eux, le cours donne un aperçu des possibilités
que TRIZ offre pour amener la créativité
et l'inventivité des équipes à un
niveau plus élevé et ce de façon
permanente. |
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consultants dans le domaine
de l'innovation et de la créativité. Ils
auront une vue d'ensemble des techniques et des résultats
les plus importants de TRIZ. Ils pourront ainsi déterminer
la valeur ajoutée de TRIZ en relation avec d'autres
méthodologies. |
Ref : CG-kno
Pour
recevoir le dossier d'inscription :
contactez-nous au +33 (0) 381 382 950
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FORMATION
DE BASE