Qualité Conception Industrialisation

Comment optimiser le processus d'innovation dans la "phase de foisonnement" qui caractérise les premiers pas du projet de développement d'un nouveau produit ? Pour Gilles Toulemonde, co-fondateur avec David Carteret, de la "jeune pousse" lyonnaise i-nova, la réponse à cette question ne réside pas dans les approches traditionnelles. Ce jeune ingénieur, diplômé de l'Ecole des Mines de Paris, qui a participé aux travaux du Centre de Gestion Scientifique de l'école et à plusieurs projets...

Article de Mme Catherine Laval, rédigé à l'occasion de la Journée AFAV du 28 septembre 2000 "Maîtriser la dynamique d'expression des exigences". Pour lire cet article, cliquez ici :  tracabilite-exigences-ou-logiques-conception-risques-par-c-laval

  Problématique de la gestion des connaissance, Axe de progrès, Orientations Pour lire cet article "management des connaissances dans l'entreprise" de M. Grundstein MG Conseil, cliquez ici :  management-connaissances-m-grundstein Après une réflexion sur la «problématique de capitalisation des connaissances de l’entreprise », cet article positionne et met en perspective les activités et les dimensions du «management des connaissances » qui en découle. Il suggère un axe de progrès, propose...

Article " Prévoir et anticiper les risques à chaque étape de la conception de système complexe " de Mme Catherine LAVAL © Consultant et Président du Conseil d’Administration - Société APTE SYSTEM © 1 place Jean Baptiste CLEMENT - 75018 PARIS (2000) Résumé Conception de système complexe La démarche proposée ici a pour objectif de faciliter, dans le cadre de développement et de conception de systèmes complexes, la prise en compte des aspects performances, disponibilité et sécurité système, mais...

  Par M. Gaston MOUGIN©: Un point sur les exigences statistiques ISO TS 16949. (Publié en 2000)  I) Objectif général L’objectif des “ exigences du système qualité ” QS 9000 est de développer des systèmes fondamentaux de gestion de la qualité qui permettent l’amélioration continue tout en mettant l’accent sur la prévention des défauts et la réduction des variations ainsi que du gaspillage dans les chaînes d’approvisionnements. La norme ISO 9001 a été retenue pour constituer le...

Pourquoi la conception intégrée ? Relations entre les méthodes de conception intégrée. Carmen Martin*, **, Jean-Claude Bocquet*, Djeapragache** *Ecole Centrale Paris, Laboratoire Productique Logistique. Grande Voie des Vignes 92290 Châtenay-Malabry. **Adepa Agence de la Productique. 17, rue Perier 92120 Montrouge.(2000)   Résumé. Actuellement, le concepteur dispose d’un éventail de méthodes très large couvrant l’ensemble du domaine de la conception depuis la définition du besoin jusqu’à...

Thierry Beaujon © 1999, Directeur de la société TDC* Knowllence Prochains webinaires de démonstration de notre logiciel  AMDEC FMEA : inscrivez-vous !   1. INTRODUCTION 1.1. Origine du groupe de travail - Historique Pour optimiser le triptyque Qualité-Coûts-Délais de développement, les constructeurs automobiles, cherchent à évaluer de plus en plus tôt leur capacité globale à réaliser un produit donné (en termes de faisabilité, développement et industrialisation). Ce besoin a ouvert un nouveau...

Interopérabilité ? Conception Intégrée, interopérativité des méthodes : AF, QFD, AMDEC dans le cadre du projet de recherche PIRAMID. Copyright 1999 Carmen Martin, Jean-Claude Bocquet - Laboratoire Productique Logistique - (Thèse à l’ADEPA) Ecole Centrale - Paris Grande Voie des Vignes - 92295 Châtenay-Malabry (France) Prochains webinaires de démonstration des logiciels Analyse fonctionnelle et AMDEC : inscrivez-vous !   Résumé La richesse et l'efficacité des recherches en productique ont...

Interchangeabilité ? Publication sur la Conception intégrée et l'interchangeabilité AF, AMDEC, QFD   Prochains webinaires de démonstration des logiciels Analyse fonctionnelle et AMDEC : inscrivez-vous ! Résumé Aujourd’hui, il existe une multitude d’outils et de méthodes d’aide à la conception. En revanche, les liens permettant de passer d’une méthode à une autre sont mal définis et le concepteur ne dispose pas à l’heure actuelle d’une vision globale de la disposition de ces méthodes dans...

Par Thierry Beaujon - Directeur, 1999 Analyse de la Valeur "allégée" ? Alors que l’on parle beaucoup d’Analyse de la Valeur " allégée " - qui est déjà une solution ! - nous proposons plutôt une approche d’Analyse de la Valeur " rapide ", qui nous semble être le vrai besoin dans le contexte économique actuel d’amélioration de la réactivité. Lorsqu’on examine pourquoi l’Analyse de la Valeur n’est pas plus pratiquée dans les entreprises, on se rend compte que, souvent, ce n’est pas la démarche...