Accueil : 9h00 à 9h30
1 ère partie : 9h30 à 12h30 – Mettre en place le LEAN
Découverte de la maison LEAN et des grands principes du LEAN Manufacturing
Réalisation d'un diagnostic LEAN dans une entreprise manufacturing
Comment le LEAN agit sur les indicateurs de performances Industrielle
Les principaux outils du LEAN Manufacturing
Pause : 11h00 à 11h15
L'importance du LEAN Management, les 3 missions essentielles du manager
L'importance du management visuel dans le LEAN, voir pour agir
Le A3 au cœur du système de management, construction d'un A3 stratégique
Mise en place de la structure LEAN et des standards de management
Repas : 12h30 à 13h45
2 ère partie : 13h45 à 17h00 – Acquérir l'état d'esprit LEAN
Mise en situation et mesure de la performance obtenue
Assurer la pérennité et viser l'excellence. Comment ?
L'importance des standards pour l'amélioration continue
Le Kaizen, le progrès infini grâce à vos hommes.
Pause : 15h15 à 15h30
Apprendre à voir les problèmes et les traiter efficacement
Comment impliquer le personnel et faire évoluer les comportements ?
Le bon usage du PDCA et du « tour de terrain ».
L'apprentissage du LEAN par la pratique au quotidien, mise en situation.
Débat : 17h00 à 17h30 – Où vous situez-vous sur le chemin du LEAN ?
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