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Objectifs
Ce cours est un complément à la formation Green Belt DfSS. L’objectif de ce cours est de fournir les fondamentaux du processus de conception axiomatique, de fournir à la fois le savoir et les outils pour pratiquer la méthode au sein de chaque organisation, d’approfondir l’ utilisation du logiciel Acclaro afin d’en être un référent au sein de l’organisation
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Etre capable de réaliser une VOC
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Sélection des clients
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Interviewer
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Définir les besoins
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Les hiérarchiser
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Etre capable d’utiliser la conception axiomatique
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Savoir faire la décomposition FR DP
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Analyser les matrices et juger de la robustesse d’une conception
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Déployer la conception axiomatique sur un projet
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Etre capable d’utiliser les fonctions de base d’Acclaro de manière autonome
Programme
Introduction
- Intro, objectifs
- Exemple de cas
Qualité de conception
- Définition de la conception
- Paradoxe de l’Ingénierie
Conception Axiomatique
- Six Sigma et le DFSS
- La technologie « Axiomatic Design »
- Le Processus « Axiomatic Design »
Les Besoins Clients
- VOC: la voix du client
- Définitions des fonctions, solutions, contraintes.
- Rassemblement des besoins
- Règles
Analyse et hiérarchisation des besoins
- Différents type de besoins
- Contraintes
- Résolution des contraintes
- Diagramme d’affinité
- Classement par ordre de priorité
Détermination des Fonctions principales
- Détermination des fonctions de haut niveau FRs
Décomposition
- Construction d’une matrice
- Représentation
- Le Couplage
- Exemple
- Les différents types de conception
Matrices de conception
- Explication des matrices
- Révision du couplage
- Exemple de grenade sous-marine
Matrice de conception et Axiome
- Axiome and Théorèmes
- Axiome d’Indépendence
- Découplage
- Axiome d’Information
- Discussion sur la robustesse
Axiomatic Design en outil de reconception.
- Article de référence
Application de la conception axiomatique
- Processus de conception
- Théorèmes et corolaire pour guider les décisions
- Intégration physique
- Interface utilisateur
Evaluation de risque et plan de réduction des risques
- Risque Projet
- Risque Produit
Public
Cadre, Ingénieurs, chef de projets, Etudes, R&D Marketing.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques
Démonstration des outils
Pratique en groupe sur cas générique
Un quizz journalier est pratiqué en fin de journée
Suivi du Green Belt dans son projet de certification
Examen en fin de projet
Formateur
Master Black Belt Lean Six Sigma.
Pré-requis
Green Belt DfSS Produit ou service.
ref : PC
Pour
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