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Objectifs
Les Greens Belts appliquent la méthodologie Lean Six Sigma dans l’amélioration de processus d’envergure limitée à leur département ou service. Ils dirigent une équipe de projet en choisissant et appliquant les outils adéquates afin d’apporter une amélioration remarquable et durable. La certification Green Belt intervient après avoir réussi un projet et passage de l’examen. Un Green Belt est un chef de projet, travaillant à temps partiel pour résoudre des problèmes sous la direction d’un champion et le support d’un Black Belt. Les Green Belts travaillent sur des projets de complexité moyenne mais ne demande pas une expertise forte pour leur résolution ; si besoin le Black Belt est en support. La plupart des projets présentent des gains financiers intéressants pour la compagnie.
Ce cours comprend plusieurs sessions distinctes qui suivent la structure en phases DMAIC . Chaque session est un ensemble de leçons connexes comprenant un questionnaire interactif final. Les leçons individuelles incluent également des simulations et des exercices pratiques interactifs. Tout le contenu du cours est disponible en ligne, et il est possible d’arrêter et de reprendre une leçon à tout moment . Suivre ce cours vous permettra d’acquérir des connaissances solides au sujet de la théorie, de la composition et de la mise en œuvre d’une initiative Six Sigma. Vous saurez également manipuler tous les outils analytiques de base nécessaires pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler les projets d’amélioration Six Sigma, à l’exception des plans d’expérience. Vous développerez des compétences en direction d’équipe et en gestion de projet. En résumé, vous maîtriserez en tant que Ceinture verte les compétences nécessaires pour mener un projet d’amélioration de processus complexe qui génère des résultats tangibles
A la fin de ce cours, vous serez capable d’ ACCOMPLIR ce qui suit :
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Communiquer en utilisant des concepts Six Sigma.
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Visualiser votre entreprise en tant que collection de processus, où les entrées conditionnent la sortie.
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Identifier des concepts Six Sigma par rapport à la mission et aux objectifs globaux de l’entreprise.
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Utiliser le concept de Niveau de Sigma afin d’évaluer la capabilité d’un processus ou d’une entreprise.
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Comprendre et appliquer le modèle DMAIC composé de cinq étapes en tant que structure de base permettant d’organiser l’activité d’amélioration d’un processus.
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Utiliser un large éventail de techniques d’amélioration de processus dans le cadre du modèle DMAIC.
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Reconnaître les facteurs organisationnels nécessaires à la réussite d’un effort Six Sigma.
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Utiliser vos compétences Six Sigma pour mener à bien un projet d’amélioration de processus fournissant des résultats satisfaisants pour l’entreprise.
Programme
Session 1: Introduction
1 Accueil et introduction
2 Des standards plus élevés pour une performance plus élevée
3 Les intrants conditionnent les extrants
4 Six Sigma défini
5 Sous un autre angle
6 Histoires de Réussite
7 Le niveau Sigma
8 Le problème du 99,9 %
9 Calcul du niveau Sigma – Jeu d'outils
10 ADN d’un Champion
11 Structure Six Sigma
12 DMAIC – Processus d'amélioration Lean Six Sigma
13 Lean et DMAIC
14 Carte de processus/Process Map – Série d’outils
15 Se préparer à la réussite
16 Relations de travail
17 Session 1 – Vérification des compétences
Session 2: Définition
1 Définir l'approche et la méthodologie
2 Réflexion orientée processus
3 Cartographie de processus – Présentation
4 Jeu d'outils SIPOC
5 Organigrammes
6 Diagrammes spaghetti
7 Cartes valeurs indiv. & étendue. – Jeu d’outils
8 Jeu d’outils du diagramme de Pareto
9 Identif. et documentation des opp. d’amélioration
10 Jeu d’outils Charte de projet
11 Focus sur le client
12 Ensemble d’outils du diagramme d’affinité
13 Ensemble d’outils de l’arbre de décision CTQC
14 La voix du Client comme Spécifications
15 DÉFINIR - Revue des progrès
16 Session 2 - Vérification des compétences
Session 3: Mesure I
1 Approche et méthodologie de mesure
2 Comprendre les exigences du client
3 Comment identifier les besoins des clients
4 Résolution des problèmes métier
5 Termes statistiques élémentaires
6 Statistiques descriptives et déductives
7 Mesures
8 Mesure des données discrètes et des données continues
9 Sujets de mesure
10 Synthèses graphiques
11 Jeu d'outils de l'histogramme
12 Mesure de la tendance centrale
13 Quantification du processus
14 Distribution normale
15 Session 3 - Vérification des compétences
Session 4: Mesure II
1 Analyse du système de mesure – Introduction
2 La phase de Mesure
3 Jeu d’outils de la matrice cause-effet
4 Analyse des systèmes de mesure
5 Jeu d'outils MSA pour attribut
6 Collecte des données
7 Élaboration d'un plan d'échantillonnage
8 Performance de référence
9 Session 4 - Vérification des compétences
Session 5: Mesure III
1 Introduction - Représentation graphique du comportement du processus
2 Analyse graph. – Jeu d’outils du graph. de tendance
3 SPC - Introduction et contexte
4 MSP - Introduction aux cartes de contrôle
5 MSP - Limites des cartes de contrôle
6 MSP - En savoir plus sur les limites de contrôle
7 MSP - Sélection de carte
8 Cartes valeurs indiv. & plage déplac. – Jeu d’outils
9 Cartes de contrôle pour attribut
10 Jeu d’outils de capabilité du processus
11 MESURE - Révision des progrès
12 Session 5 - Vérification des compétences
Session 6: Analyse
1 Approche et méthodologie d’analyse
2 Jeu d’outils du diagramme de cause à effet
3 5 pourquoi, une action corrective définitive
4 Analyse graphique – Jeu d’outils du nuage de points
5 Analyse de corrélation et de régression
6 Introduction au test d'hypothèse
7 Le processus à l'essai
8 L'hypothèse : accepter ou rejeter ?
9 Comparaison de 2 moyennes - Jeu d'outils du test t
10 Comparaison de plusieurs moyennes – ANOVA
11 Atelier d'apprentissage du test d'hypothèse
12 Plan d'expérimentations - Philosophie
13 Plan d'expérimentations - Introduction
14 ANALYSE - Révision des progrès
15 Session 6 – Vérification des compétences
Session 7: Amélioration
1 Approche et méthodologie d'analyse
2 Benchmarking
3 Brainstorming
4 Jeu d'outils FMEA
5 Prévention des erreurs
6 Jeu d’outils appliqués au flux continu
7 Jeu d'outils de changement rapide
8 Jeu d'outils pour le traitement cellulaire
9 Planification en flux tirés
10 Définition des priorités et sélection d’une solution
11 Plan d’actions correctives
12 Piloter une solution
13 AMÉLIORATION - Révision des progrès
14 Session 7 – Vérification des compétences
Session 8: Contrôle
1 Approche et méthodologie de contrôle
2 Validation des améliorations
3 Le plan de contrôle de processus
4 FMEA (Suite)
5 Contrôle visuel
6 Approche des 5S
7 Documentation des modifications de processus
8 Clôture du projet
9 CONTRÔLE - Révision des progrès
10 Session 8 – Vérification des compétences
11 Fin du cours
Web Sessions
Introduction à Minitab
Introduction à flowcharter
Revue des outils de la phase Define
Revue des outils de la phase Measure
Revue des outils de la phase Analyse
Revue des outils de la phase Improve
Revue des outils de la phase Control
Moyens mis en oeuvre
Apports théoriques
Démonstration des outils
Test en E-learning
Exercice à domicile
Coaching téléphonique
Coaching sur site
Finalisation du projet de certification
Un quizz journalier est pratiqué en fin de journée
Suivi du Green Belt dans son projet de certification
Examen en fin de projet
Public
Cadres, Ingénieurs, techniciens supérieurs.
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Formateur
Master Black Belt Lean Six Sigma.
Pré-requis
Connaissance MS Office,
PC avec MS Office et Minitab
Charte de projet signée
ref : PC
Pour
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