FORMATION
aux CONCEPTS

« Black Belt Lean Six Sigma pour Green Belt »

Durée :

8 jours; 2 x 4 jours                   64h
Coaching téléphonique          12h
Total                                            76h

 

 


 

 

 

 

Knowllence
Tél :+33 (0) 381 382 950

 

Objectifs - Programme - Cible - S'inscrire...

 

 

Objectifs

 

Les Black Belts appliquent la méthodologie Lean Six Sigma dans l’amélioration de processus de grandes envergure et souvent transactionnels. Ils dirigent une équipe de projet en choisissant et appliquant les outils adéquates afin d’apporter une amélioration remarquable et durable. La certification Black Belt intervient après avoir réussi deux projets et passage de l’examen. Un  Black Belt est un chef de projet, travaillant à plein temps pour résoudre des problèmes sous la direction d’un champion et le support d’un Master Black Belt. Les Black Belts travaillent sur des projets qui sont relativement complexes et demandent une expertise forte pour leur résolution. La plupart des projets présentent des gains financiers important pour la compagnie.
Ce cours de formation de  Black Belt Lean Six Sigma fournit les outils et méthodes requises pour remplir cette fonction aux niveaux les plus élevés
Ce cours s’adresse aux Green Belts certifiés. Afin de pouvoir passer l’examen de Black Belt, les sujets de la formation Green Belt sont rappelés rapidement.

 

1 Comprendre le fonctionnement du Lean Six Sigma
- Savoir et appliquer les concepts de base
- Démontrer l'utilisation de la terminologie
2 Connaitre en pratiquer la feuille de route DMAIC
- Comprendre le contenu de chaque phase
- Comprendre le contenu de revues de fin de phase
3 Connaitre, pratiquer et savoir sélectionner les outils Lean Six Sigma
 - Outils graphiques
 - Statistiques descriptives
 - Statistiques inférencielles avancées
 - AMDEC
 - Plan de Contrôle
 - Carte de contrôle
 - Plan d’expérience
 - Outils Lean
4 Mener un projet Lean Six Sigma
- Animer une équipe de projet
 - Rendre compte au champion des progrès et problèmes
- Clôturer le projet
5 Coacher des Green Belts
- Aide dans le choix et la pratique des outils
 - Veille au respect de la feuille de route DMAIC

 

 

Programme

DEFINE

  • Compréhension du  Six Sigma (rappel)

  • Les fondamentaux du Six Sigma (rappel)

  • La sélection de projets

  • Les 7 gaspillages (rappel)

  • Evaluation financière

  • Revue de fin de phase (rappel)

MEASURE

  • Introduction à la Mesure (rappel)

  • Découverte du Processus (rappel)

  • Carte de flux de valeur (rappel)

  • Carte de flux de valeur (partie 2)

  • Les statistiques six sigma (rappel)

  • MSA (Measurement System Analysis) la qualité de la mesure(rappel)

  • MSA (Partie 2)

  • Capabilité de processus(rappel)

  • Capabilité de processus (partie 2)

  • Revue de fin de phase(rappel)

ANALYZE

  • Introduction à l’Analyse(rappel)

  • Le tri des “X”(rappel)

  • Statistiques inférencielles (rappel)

  • Introduction aux tests d’hypothèse (rappel)

  • Tests d’Hypothèse pour données normales (partie 1) (rappel)

  • Tests d’Hypothèse pour données normales (partie 2)

  • Tests d’Hypothèse pour données non normales (partie 1)

  • Tests d’Hypothèse pour données non normales (partie 2)

  • Tests d’Hypothèse pour données discrétes

  • Revue de fin de phase (rappel)

IMPROVE

  • Introduction à la phase d’amélioration (rappel)

  • Carte de flux de valeur (rappel)

  • Kanban (rappel)

  • Kanban Générique

  • Flux tirés

  • Les Regressions (rappel)

  • Les Regressions Multiples

  • Les plans d'expériences (rappel)

  • Méthode expérimentale

  • Les plans factoriels complets

  • Les plans factoriels fractionnels

  • Revue de fin de phase (rappel)

CONTROL

  • Introduction au Contrôle (rappel)

  • les outils de contrôle Lean (rappel)

  • Le contrôle des défauts (rappel)

  • Les cartes de contrôle (SPC) (rappel)

  • Les cartes de contrôle (SPC) (partie 2)

  • Les Plans de Contrôle (rappel)

  • Les plans d'expériences avancés

  • Revue de fin de phase (rappel)

PROJECT MANAGEMENT

  • La sélection de projet

  • Le suivi des projets

  • Le coaching des Green Belts

  • La gestion de projet

AUTRES

  • Formation de formateur

  • le Design for Six Sigma

 

Moyens mis en oeuvre

Apports théoriques
Démonstration des outils
Pratique en groupe sur cas générique ou cas particulier d’un élève
Travail sur projet entre les sessions
Finalisation du projet de certification

Un quizz journalier est pratiqué en fin de journée
Suivi du Black Belt dans son projet de certification
Examen en fin de projet

 

Public

 

Green Belts.

 

 

Formateur

 

Master Black Belt Lean Six Sigma.

 

Pré-requis

  • Certification Green Belt

  • Connaissance MS Office,

  • PC avec MS Office et Minitab

  • Charte de projet signée

     

 

ref : PC

 

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