« Accélérateur Lean en e-learning (anglais) »

Durée :
17 heures en e-learning

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Objectifs

• Ce cours en e-learning fournit une vue d'ensemble complète des outils Lean et des méthodes d'entreprise, qui peuvent être employés pour compléter un programme d'études Six Sigma. Les matières Lean incluent la cartographie de flux de valeur, le flux continu, temps takt, le kaizen, l’équilibrage des lignes, le changement rapide, le 5-S, notamment. Tout le contenu est accessible en ligne sur demande. Les études de cas et les nombreux exemples se concentrent aussi bien sur le service et les processus transactionnels, que sur des applications de production. Avec une orientation sur la pratique, pas moins de la moitié de votre temps sera consacré aux exercices pratiques interactifs et des évaluations en ligne. La période d'accès du cours est de 180 jours. 

• Parcourant ce cours (en anglais), vous serez invité à démontrer votre connaissance et compréhension de quatre manières :

  • Des exercices pratiques interactifs seront présentés dans chaque session de sorte que vous puissiez essayer vos nouvelles qualifications et obtenir un feedback immédiat.

  • Des exercices supplémentaires seront présentés à la fin de chaque session pour pratiquer ces nouveaux concepts. Des exercices supplémentaires peuvent être partagés dans une classe virtuelle 

  • Des quiz seront conduits à la fin de chaque session. Les quiz sont interactifs, et fournissent un feedback immédiat pour fermer la boucle de formation. 

  • Projet : Nous proposons fortement qu'un projet signicatif accompagne ce cours. L'apprentissage sera augmenté sensiblement si des concepts et les outils sont pratiqués sur un projet réel pendant que l’accomplissement du cours. L'expérience de projet peut être accomplie en temps que membre d'équipe du projet Black ou Green Belt ou en entreprenant un plus petit projet Lean ou Kaizen dans votre secteur

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Programme

Session 1 : Introduction aux méthodes Lean
1  Introduction
2  Les 5 principes Lean
3  Qu'est ce que le Lean?  
4  Les Entrées déterminent les sorties
5  DMAIC - La feuille de route du Six Sigma
6  Lean et DMAIC  
7  Cartographie de processus
8  Contrôle de compétence

Session 2 : Outils Lean Define et Measure
1 introduction  
2  Penser processus  
3  La source de la valeur  
4  Puissance du flux de valeur
5  Les 7 formes de perte  
6  Cartographie de processus - vue d'ensemble  
7  Cartographie à valeur ajoutée  
8  Diagrammes spaghetti
9  Temps Takt  
10  Cartographie de flux de valeur
11 Equilibrage des lignes avec la demande  
12  Mesures  
13  Mesures discrètes et continues  
14  Diagramme de Pareto  
15  Kaizen  
16 contrôle de compétence de la session 2  

Session 3 : Les outils Lean Analyze, Improve, Control
1  Introduction  
2  Le rapport A3
3  QQOQCP 
4  DfSS Design for Six Sigma  
5  Design for Lean
6  Benchmarking  
7  Error-proofing  
8  Flux continu
9  SMED changement de série rapide
10  Le traitement cellulaire
11  La théorie des contraintes (TOC)
12 Le flux tiré
13 Management visuel
14  Approche des 5S  
15 TPM Maintenance préventive totale
16  Objectifs et avantages de la TPM  
17  Métriques de le TPM  
18  Eléments de base de la TPM  
19  Activités de maintenance 
20  Travail standard - documentation des changements de processus  
21  Contrôle de compétence de la session 3  
22  Fin du cours

Public

Cadres, Ingénieurs, techniciens supérieurs

Formateur

Master Black Belt Lean Six Sigma.

Pré-requis

Aucun

ref : PC

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